小程序开发项目计划书（开发小程序的项目计划书）

本篇文章给大家谈谈小程序开发项目计划书，以及开发小程序的项目计划书对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、微信小程序开发报告怎么写
• 2、微信小程序的开发需求分析怎么写
• 3、微信小程序开发方案怎么做
• 4、1. 小程序项目实战 – 项目介绍
• 5、小程序开发
• 6、始于此，不止于此

小程序开发报告可以根据开发小程序的目的、过程、功能等方面写。

首先介绍为什么要开发小程序，然后可以介绍这个小程序的功能概况，还可以写研发心得等等。

注意写的报告要真实严谨就可以。

微信小程序需求分析写法：

微信小程序需求分析大概可以分为三步来写。

1、分析需求，构建产品框架：创业者有了想法之后就可以将之整理一下，形成一个初步的需求大纲，如将一些需要开发的功能都详细罗列出来，然后分辨哪些是真需求，哪些是伪需求，确认之后将一些不不要的功能需求剔除，留下有用的。然后再确认好产品功能开发顺序。这一切都做好之后就可以设计一个简单的产品需求文档，然后构建一个简单的产品框架图。

2、需求评审，确定方案：由产品经理牵头召开需求评审会议，向开发团队详细讲解产品逻辑流程和交互细节，评估技术实现的可行性。对不明确的需求做二次需求更新；

3、确认开发周期：依据需求评审结果，修改设计最终版原型及交互，标注原型及撰写产品需求说明书，管理后台数据相关数据统计等需求，技术根据需求文档反馈每个阶段的完成时间节点。

关于小程序开发方案，目前主流的有两种：小程序定制开发、小程序模板开发。

1、小程序定制开发

小程序定制开发，顾名思义，就是根据客户的需求来定制开发小程序。针对有特殊的功能需求的客户而言小程序定制开发是一种选择，因为小程序模板开发满足不了。但是小程序定制开发需要耗费较长的时间、人力、物力，不过开发出来的小程序是完全满足客户需求，与业务紧密相关，并且正规的小程序定制开发公司在小程序开发项目完成之后会交付源代码等，确保安全。

2、小程序模板开发

小程序模板开发则是套用现成的小程序模板，将功能组合起来成为一个模板小程序。小程序模板是标准化产品，因而只有标准化的小程序功能需求才能满足使用。小程序模板由于是已经开发好的，因而无需再花费时间去开发，基本上开通账号就能直接使用，因而价格方面对比小程序定制开发会有很大差异。

小程序模板开发价格一般是按年收费，价格从几千块到上万块一年不等，具体看功能需求而定；而小程序定制开发价格一般都是3万元起步，5万-8万比较常见，当然功能需求复杂的上十万的也是有的，具体的价格也是需要根据具体功能需求来评估。

以上就是小程序开发方式以及两种开发方式的主要区别。【点击了解更多加盟项目】

因公司需要接下来 我会独自开发一个微信小程序 , 正好自己最近也在梳理知识点，就在这里记录下 。

小程序从环境搭建到发布正式流程 ，一个完成的前后端分离 房产类项目。

主要内容有：

主要技术点有：

因为还没有正式开放 ，ui设计图 我就不放出来 ，公司版权的问题 防盗图 。

我会把每天做的东西记录下来 。最终会呈现一个完成上线的小程序 。

开发一款小程序/APP多少钱？

“哎，你好，我想开发一款小程序，多少钱呀？”

第一次有客户问我，我都会很耐心地和他交流

“先森，您好，这里是魔之方科技，麻烦问下现在您要开发的这款产品需求是不是都已经明确好了呀？”

“需求？还没有明确，我就想先问问开发一款能买东西的小程序，多少钱？”

“先森，在需求不明确的情况下，我们是没法给出一个报价的。”

“怎么需求不明确就没法报价呢！别的公司怎么能报，他们和我说大概要两三万，我就想看看你们给报多少钱？”

这个时候，我依然面带微笑。这样问的客户一个两个还是可以接受的，但是这样问的多了，为了体现职业素养，我还是会非常耐心地给客户解释

需求不明确，给不出报价！需求不明确，给不出报价！需求不明确，给不出报价！

以上谈话只是描述工作中的场景。

作为客户，如果真想要开发一款小程序的话，问这样的问题是可以理解的，都希望对要做的东西价位有个心理预期，也好做预算。但是作为开发方，这就很难了，不是我们不想给报价，而是没有需求，真的给不出价格！每一款产品，功能需求都不尽相同，使用到的技术也不一样，怎么给报价嘛。

那么开发一款小程序到底怎么看报价呢？我们首先来看看一般互联网产品开发流程：

前提最重要的是一份清晰完整的需求梳理清单，包括三样东西：项目需求说明文档、产品结构图、模块功能梳理清单。

上面是我们之前魔之方科技自己的需求部分结构图和功能梳理清单

假设开发一个小程序，投入的工作量为60天的工作日（根据我们接触到的大多数小程序项目，大多数小程序项目的工作量人天投入平均在50-150天左右），在自己组建团队的情况下，项目需要的人员配置有：产品经理一名，项目经理一名，UI设计师一名，后端一名，前端一名，测试人员一名。按照这个人员的配置，根据各个人员的市面平均工资进行核算，可以得到下面这个列表：

1. 产品经理 = 月薪：12K 投入时间：7天

2. 项目经理 = 月薪：15K 投入时间：10天

3. UI设计师 = 月薪：12K 投入时间：7天

4. 前端工程师 = 月薪：15K 投入时间：13天

5. 后端工程师 = 月薪：15K 投入时间：13天

6. 测试工程师 = 月薪：10K 投入时间：10天

这样算下来的话，一个60人天工作量的App项目，开发所需的人工基本工资支出为：15W左右，再加上员工社保，福利，设备，场地，人员管理等费用，应该差不多接近18W左右的成本。除此之外，还有招聘的成本，项目风险问题，新招聘成员磨合问题，别人工作其他人闲置问题，总的来说，如果公司正常招聘人员来开发一款软件，会有很多成本且麻烦。

但我们魔之方科技可以完美的解决这个问题，可以选择众包来完成小程序开发。

魔之方科技，中国最具影响力的软件众包开发企业之一，签约大多都是BAT级开发人员，有风度的开发经验完美规避项目风险，也不需要各种设备场地和招聘成本，能给您的公司以最低的价格，更优质的质量开发一款媲美市场top产品

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PART I：前言

沉默的这半年我去创业了。

在我眼里想等一个所谓的“风口”很难，而因为我那段时间痴迷于玩盲盒，突然发现在潮玩市场下游的巨大缺口空白，所以切入点是做一个“盲盒交换服务平台”，我相信市场的空白可以给我带来意想不到的惊喜。

于是我妈成了我的种子投资人，她给了我15万的创业启动资金，跟我说“就给你这么些钱去玩玩，没做起来就算了。”

我拿着这15万做了两件事，第一件事，把我的品牌搭建好，起名“小森盒子”，来来回回改了三版的品牌logo：

又做了一套VI设计

第二件事是搭建好了小程序平台1.0版本

光做这两件事，就已经花光了我大部分的启动资金，以及花费了大量的时间精力去处理遇到的种种困难，和从未碰到过的麻烦。

我以为做到这一步，就可以投入市场运营了。可我发现原来这才刚刚是开始。

PART II：内测

在准备进入市场运营前，我做了小范围精准目标用户人群内测。邀请了30名用户体验我们的盲盒交换服务。

这一测真是令人感慨万千。

首先是1/3的用户，点进主页就劝退了。因为我的产品设计出现了严重的误导性错误。

其次是剩下1/3的用户反馈，操作起来不方便，希望可以跨IP交换，不确定平台靠不靠谱等等，想等正式版本上线后再体验。

最后是剩下的1/3的用户给了我们巨大的好评：便捷，体验好，成本低，选择多，解决了困扰他们的问题无比期待正式版本。

我叫停了内测，把原本计划内测一周的时长缩短到了两天。将下单交换的订单给完成后，开始考虑调整策略。

如果把内测样本放到市场上去做预测，一定会有一批用户因为平台的设计不合理性而劝退，会有一批用户因为操作复杂而劝退。

哪怕对于用户而言，我们平台的出现可以帮助他们解决困扰，但这远远不够。我认为产品的第一印象很重要，这决定着我们的品牌形象能否树立起来，决定着在市场的发展高度与用户的粘性。

这样的产品我拿不出手。

原本的规划被打乱了，本来2.0版本的优化应该在平台进入市场运营，有所盈利之后。而现在我决定立刻进入2.0版本的优化迭代。

根据这次内测反馈，我列出了近60条要修改的细节，任何在未来可能会给我们平台运营带来风险的问题，我都尽可能的考虑并且想办法规避掉。

迭代需要资金，为了控制投入成本我也承诺不会问家里再拿一分钱。

没想到这么快我也要面临每个创始人都避不开的问题 —— 资金从哪里来？

PART III：选择

创业拿资金的渠道无非就三种：自己掏钱、贷款、融资。

我毫不犹豫的选择去启动融资。当然我的这个想法也遭到了种种质疑。

听到最多的质疑理由：

1、项目小，没有太大盈利空间。

2、年纪轻，没经验，投资人不看好。

3、怎么可能凭借一个想法，从别人口袋里拿钱？

4、投资圈都是精明的老狐狸，跟他们打交道只会吃亏，甚至身负巨额债务。

我从来不轻易去做一个选择，更不会去做没有把握的事情。创业最怕的就是活在自己意淫出来的美好构想里，无视市场，无视商业逻辑，无视底层逻辑。

我的认知告诉我，这个千变万化的社会里，一定有不变的底层逻辑。在经济市场里，空白市场中庞大的需求就是我的护城河。

我写好了BP，开始找投资机构。

没想到在短短的一个月时间里，就有很多家机构看见了我的项目，纷纷表示感兴趣，愿意详细谈谈。

期间我还被喊去宁波做了场路演，见了个叫谷小波的投资人。他跟我们大吹了一个小时，他们团队是如何去云南，把玫瑰花种植变成从生产，到包装，到销售的产业链时，我就觉得自己白瞎了这两天的时间。

谷小波对我的项目表示认可，让我跑出数据之后再联系他。

当然，我在心里拒绝了。

那个时候我也意识到，每个投资人都有自己专门的投资赛道，我既然要融资，让资本来染指我这个纯洁可爱的项目，就不该只要资金，钱谁都能给，我更需要的是他们的资源赋能。专业的商业眼光，市场战略，团队架构搭建，以及带来的人脉。

之后我将目光锁定到了启赋资本。

当年投了泡泡玛特pre-A轮，或许这样的资方更适合我们。

我在11月底起身去了深圳启赋资本的总部。

见了他们主投TMT赛道的经理，聊了近1个半小时。

投资人的态度如我预期的那样：“项目很美，你爹不是马云，我不投。”

PART IV：突破

从创业开始，我总共失眠了三个晚上。

第一个晚上是决定创业那天，脑海里构思了一个觉得无比完美的规划。

第二个晚上是内测之后，我决定开启融资。

第三个晚上是在深圳，我见完启赋资本之后。

我听到投资人说的频率最高的词有“业态”、“商业模式”、“盈利点”、“落地性”等。

我在想是不是这个项目在他们眼里的想象力太有限了，一个在行业下游捡人家剩菜剩饭的平台的天花板能有多高呢？

换句话说，我需要讲一个更打动人的故事。或者再换句话说，我该有野心了。

可惜我这个人最大的缺点（也可能是优点）就是没有野心，甚至我认为野心就是做一个自大到不切实际的梦。

但那天晚上我决定了：

“趁着年轻，去做一个理性与理想共舞的梦。”

格局打开，再来重新定位，交换平台不再是满足用户需求的一款产品了。

它有更大的意义与价值，利用这款平台作为我们的流量池怎么样？

除了做简单的VIP机制和服务费盈利，这么大的流量让我完全有竞争力进入到潮玩行业的上游市场。

而我的打法，就是把交换平台带给我流量转化做到极致。

那么把IP作为符号，用潮流艺术形式展现出来，用潮玩作为载体去销售怎么样？

是的，我的商业规划是：“从二手服务平台到IP潮玩销售全覆盖”， 做真正的潮玩企业 。

PART V：新启航

我将计划书再拿到投资人面前时，讲述了我从点到面的打法，讲述了交换平台会成为很好的流量池，也会成为我们得天独厚的护城河。讲述了我的打算用500w的融资金额去同步搭建两个团队，一个负责搭建平台，一个专门做潮玩市场，艺术与IP的研究。

这一次，我成功讲出了一个好故事，拿到了北京青创伯乐给出的第一份Term Shet（投资意向书），而这仅仅只是开始。

是迈入资本市场的第一步，是小森盒子开始的第一步。

我知道种子轮的项目想拿到融资的难度，不亚于考清华，全凭做一个既符合商业逻辑，又能打动人的梦。全凭创始人敢不敢把公司往上市的目标去规划。

我知道只要一家投资机构给出TS，其他的机构也更大几率会考虑投我的项目了。这是对23岁的我一个莫大的肯定，我也知道从我签下TS开始，就真的要步入资本市场，要面临着多面的考核，面临着巨大到可能我还没有实力去接下的挑战，去与一个行业的巨头做作竞争。

但还是那句话，我始终相信市场的判断，相信自己的产品，也相信我慢慢搭建而成的独一无二的小森盒子团队。

“敢于做梦，敢顶着质疑而行，敢突破年龄的限制，去挑战巨人，比做巨人更精彩。

始于此，不止于此。”

小程序开发项目计划书的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于开发小程序的项目计划书、小程序开发项目计划书的信息别忘了在本站进行查找喔。